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新疆油田准东采油厂:“干好‘家务活’、搭建‘虚拟之家’创新平台

※发布时间:2016-7-24 14:50:03   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  一、实施背景

  火烧山油田位于准噶尔盆地东部古尔班通古特沙漠腹地71公里处的戈壁荒滩上,是目前新疆油田公司最偏远的整装油田。自然环境比较恶劣。火烧山油田是准噶尔盆地东部发现和开发的第一个大油田,地表受侏罗纪西山窑组煤层自燃烘烤而呈砖红色,因此得名。1991年中国石油天然气总公司将改善火烧山油田开发效果列为“八五”期间全国油田重点“阵地仗”之一。这是新疆油田首次采用生产和生活基地两分离的海洋油田管理模式。生产基地位于远离家人180公里的沙漠边缘。为以后此类油田的开发模式进行了有益探索。新疆油田公司准东采油厂李晓华站就位于火烧山油田中部,于1988年底建成投产,占地面40000m2。担负着火烧山油田各区块油气集输任务,是一座集原油处理(年处理能力35万吨)、油田污水处理(年处理污水70万方)、天然气处理(年处理1400万方)、油田注水(年注水140万方)、系统保温为一体的综合性站库,属新疆油田公司一级要害单位。现有在册员工72人,党员14人,油田公司技能专家1人,技师6人,高级工44人,中专以上学历48人,平均年龄39岁。全站员工实行“重点监控、区域巡岗、白守夜巡”工作制,站干部实行24小时值班制度。为党支部开展”干好‘家务活’、搭建‘虚拟之家’创新平台“活动创造了条件。

  1.“虚拟之家”和“家务活”的定义。

  “虚拟之家”是指基层党支部把所有员工协调组成相互协作、相互帮助、相互关爱的一个虽无却在的“大家庭”。

  “家务活”是指基层党支部把生产经营管理、基层党建工作、思想政治工作、基层文化建设、员工日常生活等按照“家”来运作、带着感情工作的一种管理方法。

  2.为什么要建“虚拟之家”、干“家务活”。

  建好“虚拟之家”、干好“家务活”能够正确引导员工将自己的人生发展自觉地融入到单位的发展之中,积极献言献策,用努力高效的工作回报单位,达到人企双赢。建好“虚拟之家”、干好“家务活”可以给员工提供倾吐心声、沟通情感和释放心理压力的机会和空间,减少恶劣的自然条件、相对封闭的工作生活环境对员工心理造成的影响。建好“虚拟之家”、干好“家务活”可以解决员工上班期间家里出现的这样那样的问题,使员工安心工作。

  基层党支部做到在工作中真正关爱员工,让他们在单位能够产生“家”的感觉,在同事之间能够体会到亲情般的友谊,让每个员工无论是工作上还是生活上都能够享受到单位给予的幸福感和在单位获得的成就感。因此“虚拟之家”应运而生。

  二、主要做法

  1.培育家的理念。培养党员、干部、员工共同的价值理念和向上的座右铭,紧紧围绕准东采油厂的各项中心任务,以“站以人为本、人以站为家”为准绳,提出班组建设共同理念:永远比别人多学一点的学习理念;用“心”干活,而不是简单的用“手”干活的行动理念;不干返工活,不交一滴不合格原油的质量理念;不让一滴原油落地、不让一滴污水外排的环保理念;你看到我想到,你想到我做到,你做到我做好,你做好我做精,你做精我创新的工作理念;“享受亲情,促友情,塑造阳光好心情”的健康理念;做员工就要做最好的价值理念。

  2.建立家的规矩。制定一套完整全面的规章制度,使站务公开更加透明化。认真落实职工的知情建议权、协商共决权、监督评议权和选举权,为保障员工的积极参与,基层党支部将员工共同关注的热点、难点问题,制定的各项规章制度,定期的基础检查考核、奖金绩效考核、先进评比等进行公布,只有知情,才能相互理解,只有沟通,才能互相信任。重视员工合理化建议,重大事情及涉及员工利益之事由集体投票决定,使员工主人翁责任感更加强烈,参与民主管理积极性更高,对生产更加关心。广开渠道,接受群众监督,党支部利用网络、牌匾、站务例会等形式,坚持做到阳光操作、公开透明、评比公开,一目了然。

  3.打造家的成长。形成一套争创学习型、创新型的机制,在班组建立“学习书屋”,为一线员工搭建学习平台,完善员工培训场地并定期开展岗位练兵活动和各类培训,利用信息技术建立员工共享的“培训园地”。在日常工作中挖掘员工潜力,通过“面对面、手把手”、“导师带徒”、“一帮一”“老带新”“新帮老”等形式,充分调动全员学习业务知识、专业技能的主动性,不断提升员工业务技能和综合素质。

  4.弘扬家的文化。弘扬和谐文化,构建幸福精品站库,站党支部组织成立了“戈壁油龙”自行车队,定期组织新老队员进行户外骑行和徒步活动。购置了羽毛球拍、跳绳、象棋等娱乐用品,组织开展棋牌类比赛、各类球赛及联欢晚会等活动。建立了“心理减压屋”,当心情压抑或者是工作劳累、家庭不顺的时候,走进这间小屋,看看挂图,选择自己喜欢的健身器材或者是击打仿真宣泄人,将淤积在心中的不畅发泄出来,释放压力、调理身心。实行“民汉合岗制”,即由岗位员工自行组合,一个岗位一名汉族员工一名民族员工,民汉搭档一起工作、共同进步。俗话说:男女搭配干活不累,如今,这话在李晓华站就可以改为:民汉搭档干活不累。

  5.延伸家的理念。家的概念得到延伸,在站上是个虚拟“小家”,到社区成为“大家”。李晓华站党支部同第六社区党支部结成友好帮扶对子,共同开展活动,所有党员均回居住社区报到登记,亮明身份,加入了社区党支部,承担力所能及的工作,延伸“八小时外”党员先锋模范作用,在管好自己的同时,带好家庭、带好邻居、带好楼道住户,帮联一户社区居民,努力做到让党满意、让单位满意、让群众满意、让自己满意。

  三、取得成效

  基层党支部管理水平、创新能力得到提高,员工心态阳光、健康,积极性和创造性充分调动起来,把李晓华站从一个普通站队打造成了中国石油的“明星站”。近年来,李晓华站培养起来的班长李培军、张攀岩、赵思国、朱成立、刘勇先后成为油田公司技术能手、专家、高级技师;员工完成科技论文100余项,其中多项成果获新疆石油协会、油田公司奖项;发布QC成果10余项,有6项成果获国家知识产权局授权专利;通过多年的挖潜增效、科技创新、五小成果等节约资金2000余万元;李晓华站多次荣获国家及省部级荣誉。近年来李晓华站先后迎接了有色金属总公司、乌市八钢、吐哈油田、塔里木油田及各兄弟单位等2000余人前来参观交流,并现场为伊拉克阿哈代布项目部、工程公司培训员工150余人,为伊拉克艾哈代布项目部、探井作业区、厂机关科室输送人才近30余人。

  四、主要创新点

  形成了独具特色的党支部四种工作方法。

  一是依托“虚拟之家”,以亲情制站,以先进的文化理念打造站库文化,振奋员工精神面貌,形成了“以理服人、以制治站、以家建站、以文兴站”的“四以工作法”。

  二是站党支部实现了“四个必访”:员工婚丧嫁娶必访、员工生育必访、员工及家属生病必访、对生活困难的员工必访;“四个零”:安全生产零事故,员工违纪零件,员工上访零次,员工人身伤亡零起,员工工作纠纷零起的目标,形成了“虚拟之家”工作法。

  三是建立了员工“心理减压工作室”,给心灵“减压”,为员工提供释放情绪的空间;实施了“心烦假期”,给心灵“放假”,为员工提供缓解情绪的时间;完善了“青年书屋”,给心灵“充电”,为员工提供有益的精神食粮。形成了独特的“心灵工作法”。

  四是做帮助员工的热心人、做关爱员工的暖心人、做了解员工的有心人;树立服务意识、换位意识,形成了党支部“三心二意”工作法。

  五、探讨

  干好“家务活”、搭建“虚拟之家”平台项目适用于各基层党支部建设,该项目来源于基层实践,在远离单位本部的野外一线党支部中得以运用且效果显著,值得推广。

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